The Cantillon
Cadres et entrepreneurs : clarifier, tester, lancer votre projet
Une entreprise durable, financièrement et écologiquement
Un employeur qui change de stratégie, un client qui part, un investisseur qui retire son soutien : toute dépendance unique est un risque. Nous apprenons à concevoir une entreprise rentable dans la durée, pensée pour s'affranchir de la dépendance aux ressources finies. Ces deux exigences se travaillent dès l'idée.
En savoir plus sur notre approcheCe que vous construisez
Chrysalis
Trouver votre idée et votre équipe
- Votre profil d'entrepreneur : ce que vous aimez, l'impact que vous visez, votre réseau et vos compétences, tirés de votre CV ou de LinkedIn puis corrigés par vous.
- Vos compétences placées sur les quatre rôles d'une entreprise : direction, back-office, production, ventes et marketing.
- Des mises en relation ciblées avec d'autres participants, par affinités ou par complémentarité.
- Une équipe de cofondateurs complémentaires, qui couvre les quatre rôles.
- Une idée d'entreprise formulée : vision, problème du client, client idéal, solution, hypothèses de modèle économique et apport de chaque fondateur, transférée ensuite dans Crucible.
Crucible
Un modèle économique complet, chiffré et prêt à présenter
- Vos clients : personas, douleurs, gains, habitudes d'achat et client idéal.
- Votre solution : fonctionnalités, première version minimale et ce qui soulage réellement les douleurs de vos clients.
- Votre positionnement : carte de la concurrence et ce qui vous distingue.
- Vos chiffres : prix, coûts, plan de trésorerie, synthèse financière et valorisation de l'entreprise.
- Votre pitch : marque, histoire, argumentaire de vente, préparation des investisseurs, présentation (pitch deck) et étapes de création de la société.
- Votre travail de terrain, compté séance après séance : e-mails envoyés, rendez-vous tenus, propositions faites, clients gagnés.
Collider
Vos premiers clients, suivis comme un vrai pipeline commercial
- Vos opportunités identifiées et qualifiées.
- Vos premiers rendez-vous clients, puis vos seconds rendez-vous.
- Vos conclusions de vente (closing) et ce qui a fait basculer chaque décision.
- Une vue en entonnoir pour voir où vos prospects avancent et où ils s'arrêtent.
- Un coach qui revoit vos chiffres chaque semaine.
Catapult prolonge le parcours avec votre stratégie marketing et votre lancement (de la notoriété jusqu'au suivi client). Selon le parcours, Cultivator (équipe, profil DISC, recrutement) et Covenant (simulation de négociation avec des investisseurs) s'ajoutent.
Le contenu et la durée dépendent de la formation : voir la fiche programme. Ce que vous obtenez dépend de votre travail ; nos résultats publiés sont ici. Voir les résultats
Le catalogue des formations
Le détail de la formation
Un parcours en trois formations, avec des formateurs expérimentés. Chaque formation a sa fiche : objectifs, prérequis, durée, prix, délai d'accès.
Avant de vous inscrire
Notre cahier des charges qualité : ce que nous nous engageons à vous fournir
Chaque formation est suivie, évaluée et documentée. Voici ce que vous trouvez dans votre espace participant.
- Votre historique de présence.
pour chaque séance, présent, absent ou excusé, dans votre profil.
- Un pointage simple.
vous scannez le QR code du formateur, qui se renouvelle pendant la séance.
- Des évaluations à chaque étape.
à l'entrée, à chaud, à la sortie, puis à froid environ 90 jours après la fin.
- Vos supports de cours.
à télécharger dans votre espace, pour votre édition.
- Un diplôme numérique vérifiable.
(Open Badges 3.0), avec page de vérification publique, PDF avec QR code et bouton « Ajouter à LinkedIn », pour les parcours qui en prévoient un.
- Des badges.
que vous choisissez de partager ou non.
- Un suivi après la formation.
jusqu'à quatre courriels (points clés, exercice, ressource, dernier conseil), selon la formation.
- Votre attestation de fin de formation.
remise par The Cantillon.
- La maîtrise de vos données.
accès, export, rectification, opposition, effacement, et désabonnement en un clic.
Outils de travail, selon le parcours : Crucible (modèle économique et stratégie), Collider (découverte et validation client), Catapult (marketing et lancement), Cultivator (équipe, profil DISC, recrutement), Covenant (simulation de négociation avec des investisseurs), Chrysalis (réseau, choix d'un cofondateur, génération d'idées).
Comment ça se passe
- 01
Avant. Vous recevez votre convocation par courriel, vous créez votre compte, vous acceptez le livret d'accueil et le règlement, vous rejoignez votre édition avec le code donné par l'organisateur, puis vous remplissez l'évaluation d'entrée.
- 02
Pendant. Vous suivez les séances, vous pointez avec le QR code, vous travaillez dans les outils de la formation et vous répondez à l'évaluation à chaud. Si la formation l'active, vous confirmez votre présence sur la feuille signée.
- 03
À la fin. Vous remplissez l'évaluation de sortie et le retour sur l'édition (réponses chiffrées anonymisées). Vous recevez vos documents de fin de formation.
- 04
Environ 90 jours après. Une évaluation à froid mesure ce que vous avez mis en pratique.
- 05
Ensuite. Selon la formation, quelques courriels de suivi. Vous gardez l'accès à votre archive de supports.
Une question avant de vous inscrire ?
Accessibilité et réclamations : voir Qualité et accessibilité.
Comment nous procédons
Un état d'esprit avant tout
Penser en fondateur
Le parcours vous aide à quitter les réflexes de manager pour décider dans l'incertitude.
Décider et tester
Vous apprenez à arbitrer, tester, mesurer puis ajuster plutôt qu'attendre la perfection.
Maîtriser vos risques
Les formateurs vous guident pour évaluer les risques sans freiner votre ambition.
Partir du client
Chaque étape vous ramène au besoin réel de vos clients.
Un parcours en trois formations
Crucible: clarifier.
Définir votre proposition de valeur, vos clients et votre modèle économique.
Collider: tester.
Tester votre projet auprès de clients réels, avec un accompagnement hebdomadaire.
Catapult: lancer.
Préparer le lancement : marque, présence en ligne et prévisions financières.